会后，沈氏节能發展监事会成员长沈卫立展现了重要性发言稿，为發展计划个人目标控规运行指向了个人目标目标。他强调，这次發展计划个人目标控规专业培训要完成四个大个人目标：第一是了解个人目标目标与意义，保障每一项步都奔向正确的个人目标目标推动；二要系统提高自然资源配置，完成更大生态效益；三是不断提拔核心区恶性竞争激烈力，不断系统提高迭代的，长期保持恶性竞争激烈优势与劣势；四是增进技术团队激发力，推进改革员工辞职对公的司發展的认识，不断提拔激发力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！